技术方法
中心经过多年潜心研究，开发出一系列人才素质测评技术和方法，可以为企事业单位提供个性化的服务。多年的应用实践和客户的反映，证明这些测评工具和方法具有很高的信效度。
一、心理测验（Psychological Test）
心理测验是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。心理测验的结果在人力资源管理的许多领域可以加以应用，如招聘、安置、考核、晋升、培训等。
二、知识技能测验（Knowledge-skill Test）
通过多年的开发与积累，我们形成了具体针对通用岗位、企业经营管理岗位的知识技能专业题库，题量共计近2万题，主要形成了对各种岗位所需知识和工作技能的测评题库。
三、评价中心技术(Assessment Center)
评价中心技术是指综合利用多种测评技术手段，把受评者置于一系列模拟的工作情境中，让他们进行某些规定的活动，从而考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
评价中心由于综合运用了多种人才测评技术，使得各种测评技术之间互相弥补，扬长避短，从而使得测评结果比较客观有效。评价中心不仅是选拔管理人员的一种强有力手段，同时也是一种很有价值的培训方法。
评价中心所使用的方法与技术主要有：
·结构化面试(Structured Interview)
·公文筐处理(In-Basket)
·无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)
·案例分析(Case Analasis)
·即席发言(Extempore Speak)
·管理游戏(Management Games
·角色扮演(Role Playing)
·面谈模拟(Interview Simulation)
·事实判断(Fact Judgement)
·履历分析(Record Analasis)
·背景调查(Background Survey)