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一、由外来EAP机构传播、推动EAP在国内发展

一般认为EAP是由入驻中国的外资企业、机构引入的，而由于国内EAP的发展起步较晚，这些外资企业基本都采取了内部模式来执行EAP。随着国人对隐私问题的日益关注，这些在国内率先使用EAP的企业逐步由内部模式改为了外部模式，即聘请企业外的专业机构来为企业员工提供EAP服务。这样，国外优秀的EAP专业机构被逐步介绍并引入国内，国内的EAP机构也如雨后春笋般出现，中国职业心理健康与EAP国际论坛也开始在国内成立召开。中国开始成为国际EAP专业机构的重要市场。

二、国内EAP机构迅速发展

随着EAP在国内的发展，除了一些率先使用EAP服务的外资企业、机构外，一些国内的大企业如联想、太平洋保险、中国移动等公司都逐步开始启动EAP项目。因此，本土EAP专业机构也随业务量的增长而发展迅速。

在国内实际使用EAP的人员，基本都是中国的本地员工。由于EAP是舶来品，并不完全适用国内的文化背景和情况，因此面向本地员工的EAP势必要从文化、员工观念等方面进行调整和改变。尤其是专业的本地EAP服务人员的培养尤为重要。

三、EAP服务内容向多元化发展

本土EAP的发展相较于发达的西方国家而言较为落后，一开始主要是由高校的心理学科的专家和学者主持、提供，而服务内容方面也较为简单单一，一般只提供心理培训业务。这使得高校的学者们得以参与一线企业的实际调研和企业管理实践，深入了解国内企业员工的职业心理问题的来源和发展情况等;查验项目实际进展，反思EAP在中国发展的道路。

目前，国内的EAP机构所提供的相关服务己逐步展现其多样性。从一开始的心理培训，发展为提供针对性的培训、宣讲、咨询、治疗甚至是活动等等。而其三级防御体系的建立和干预措施也越来越多元化、专业化。

应该说，在中国与全球经济接轨的今天，中国企业将扮演越来越重要的角色，尊重个人、以人为本的理念也处处开花，全社会的眼光聚焦在人们的心理健康、心理需求和相关的支持系统上。而EAP的适时介入，为我们提供了借鉴、经验以及示范。中国本土的EAP可以从企业员工的职业心理健康调查着手，从企业的视角出发，全面地去设计EAP，针对心理培训和心理咨询，重视对员工的宣传、教育和普及;使得EAP在中国，成为既能解决员工个人问题，又能成为企业对员工进行心理管理的有效工具。