装备制造
装备制造行业人力资本增值解决方案
协进以百年名校上海交通大学为依托，整合国内外智力资源、制造和科研管理领域实战专家和顾问，结合与沪上知名航天企业、船舶修造和配套生产企业项目合作经验，为中国装备制造、智力型企业提供人力资本增值解决方案的设计和实施服务，主要有：
¨ 根据企业发展规划，协助设计人才培养与发展规划；
¨ 根据企业人才梯队建设需求，协助企业人力资源部搭建分层分类培训体系；
¨ 根据员工发展通道和能力提升要求，协助企业设计核心员工、关键员工的学习地图；
¨ 根据企业核心员工、关键员工培养计划，设计集合多样化培养手段的培训项目，并组织实施；
¨ 根据企业培训发展阶段，协助完善企业培训管理体系，搭建课程库，培养企业内部培训师队伍，建立内训师管理机制；
装备制造企业人才培养系列解决方案
我们为装备制造行业中的制造导向型企业、科研生产联合体、设计单位提供分层分类的培训项目设计和实施服务以及专题培训、学位教育等解决方案。
协进观点
¨ 不同层级员工的能力要求不同，学习需求也不同——中层以上管理干部应该从战略管控、系统构建与优化层面进行学习与思考；而科级管理人员应该更多的是基于管理技能开发与提升的出发点进行学习与改善思考
¨ 学习需求大致可以分为补差性需求（基于岗位胜任能力的）及发展性需求（基于管理改善和组织发展的），不同类型学习需求的进程安排、习得方式会有差异
¨ 能力的发展是一个循序渐进、由量变到质变的过程，因此基于能力发展的培养计划必须遵循能力发展逻辑；
¨ 企业学习的对象是工作经验丰富的员工，因此学习方式的设计应遵循成人学习理论，擅用不同的学习方式，活化学习过程，并通过理念和智慧碰撞，达成经验分享、认知统一的目的；
我们的部分服务案例有:
¨ 中国航天科技集团公司第八研究院“基于MBA核心课程的领导力提升”项目（针对院领导、中层干部和厂所级领导）（2010）
¨ 中国航天科技集团公司第八研究院2010年新进毕业生培训项目
¨ 上海空间推进研究所“管理人员综合管理能力提升研修班”（2008）
¨ 上海空间电源研究所“从技术到管理——中层管理人员管理技能提升”（2008）
¨ 中国船舶重工集团711研究所生产管理核心MBA、综合管理核心MBA、营销管理核心MBA、技术管理核心MBA、董监事、人力资源管理研修等诸多培训项目合作（2004-2010年）
¨ 齐耀动力基层管理团队能力发展计划（2010-2011）
¨ 上海船厂生产管理人员（2010）、职能中层管理人员（2010）综合能力提升计划
¨ 江南长兴重工系列生产管理课程培训（2010）
¨ 沪东中华生产管理人员（2008、2009）、中青干部（2009）综合管理能力提升计划
¨ 中船集团第九设计研究院营销管理班（2009）
¨ 上海船舶研究设计院项目管理培训班（2007）
¨ 沪东重机中层系统管理能力提升班（2006）
¨ 江南造船班组长系列培训（2004）、人力资源管理能力提升班（2005）
在每一次的项目设计和实施积累基础上，协进的实施团队不断总结企业生产模式、科研管理特点、管理特点、干部能力现状等，并将我们对企业的了解、项目的实施心得沉淀为一份份调研报告和实施总结手册，作为以后培训服务的指导。同时经过这一批项目，我们也积累了一批对装备制造企业干部特点、管理方式、瓶颈问题有一定了解、并获得培训好评的师资队伍。
联系方式：
联 系 人：杜老师、倪老师
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