人才测评

个性特征，是个体在社会活动中表现出来的比较稳定的成分，包括能力、气质和性格。通过测评可以了解员工是否具备某一职务所要求的个性特质。

本测验中的5大人格特质，是现代心理学研究发现的最高级组织层次的五个人格特质，分别为：外向性，亲和力，责任心、情绪稳定性以及开明性。

测试时间：20分钟

形式：在线、移动端

管理认知能力测评

管理认知测评主要考察后备管理干部对企业经验管理基础知识的掌握情况，它反映了一个企业人员知识面的宽广度和应用情况，也可测试出管理人员进一步提高和发展的潜力。帮助人力资源部做好后备干部的培训需求调研，人力资源部可针对测评反映出的薄弱环节安排系统的学习计划，拓宽后备干部的知识面。

测试时间：22分钟左右

个性特征

测评指标

在一个人的成功中，智商和情商缺一不可。智力是成功的根本，但光有智力，并不能保证获得成功，还必须具有较高的情商，它可以更好地推动一个人去争取并获得成功的机会。

本测评从4个维度16个方面对受测者的情商进行评估，抓住核心个人素质的核心表现，快速找到出色的候选人或使企业更加清楚地了解员工的情商，从而进行相应的发展和培训。

适用人群：技术类、管理类、客户服务、管培生和销售类岗位

应用范围：选拔－－优中选优，在胜任力和能力的基础上，选择情商高的候选人；

                 发展－－自我觉察，持续修炼和学习；

测试时间：25分钟左右

察觉、辨识与情绪的表达的能力

情绪促进思考的能力

省察规控情绪以促进个人成长的能力

了解分析情绪，应用情绪知识的能力

产品介绍

情商测评

管理学基础：对于基础管理学知识的掌握程度，具备的基本的管理能力；

管理心理学：调动人的积极性、改善领导绩效，建立健康、和谐的人际关系和工作氛围的能力；

市场营销：掌握市场营销及工商管理方面知识的程度，掌握营销方法与技巧，具备分析和解决营销问题的能力。

财务管理：掌握基础的财务知识的程度，站在更高的角度与视野去分析和解决企业问题的能力；

人力资源管理：具备人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整的能力；

测评指标

产品介绍

产品介绍

外向性：好交际对不好交际，爱娱乐对严肃，感情丰富对含蓄；表现出热情、果断、活跃、冒险、乐观等特点。

亲和力：热心对无情，信赖对怀疑，乐于助人对不合作。包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质。

责任心：有序对无序，谨慎细心对粗心大意，自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。

情绪稳定性：烦恼对平静，不安全感对安全感，自怜对自我满意，包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。

开明性：富于想象对务实，寻求变化对遵守惯例，自主对顺从。具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特征。

测评因子

心理风险评估

企业一旦存在心理高危员工，其潜在风险难以估量。企业招聘员工，入职前都会要求身体体检，但往往会忽略对心理风险的评估检查，以至于增加危机发生的概率和损失幅度。在员工入职前、特定岗位上岗前对心理健康水平进行评估，可以为企业组织增加一道安全锁。

心理风险评估从感觉、情感、思维、意识、行为、生活习惯、人际关系、饮食睡眠、应对方式等多个角度反应被试员工的心理健康状况，科学的评估个体是否存在某方面的心理问题及其严重程度。

适用范围：入职前心理健康排查、特定岗位上岗前心理健康排查

测试时间：20分钟

形式：在线、移动端
 

产品介绍

10个心理健康因子：总症状指数、躯体化、强迫症状、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、偏执和精神病性。

6个睡眠质量方面：睡眠质量、入睡时间、睡眠时间、睡眠障碍、催眠药物、日间功能障碍

2个应对方式维度：积极应对方式 & 消极应对方式

测评因子

领导行为测评

领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为。不同风格的领导行为对于下属的影响各不相同。有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。

领导行为测评的领导行为主要有9种，包括变革型领导行为、家长式领导行为、授权式领导行为、道德型领导行为、交易型领导行为、真诚型领导行为、辱虐式领导行为、放任自流型领导行为以及关系型领导行为。

产品介绍

价值所在

团队角色测评

团队角色是具有特定性格特征和能力的个体，在一个团队中承担任务或完成活动时所表现出的典型行为特征的总和。没有完美的个人，却有完美的团队。团队的成功依赖于团队角色的组合模式，以及它们履行职责的情况。

团队角色测评将团队中的主要角色分为8种：实干家CW、 协调者CO、推动者SH 、完善者FI、资源开发者RI、监督评价者ME、合作者TW及创新者PL。一支结构合理、分工明确的高绩效团队应该是这八种主要的团队角色的组合，是这些角色的综合平衡。
 

产品介绍

帮助受测者了解自己在团队中最适合的两个优势角色，最不适合的两个弱势角色；

帮助受测者了解8大团队角色的典型特征、积极特征，以及在团队中的作用，在认识自我的同时，更客观全面地认识他人的团队角色，促进有效沟通与团队合作；

对于存在明显问题的团队，可进行团队角色诊断，了解团队角色的组合的具体问题；

帮助团队领导者对自己下属的团队角色更加清晰，以做好下属的授权、沟通、指导工作；

通过团队角色测评，按照最优团队角色组合来组建团队；

价值所在

基于绩效的管理胜任力测评（LCIP）

基于绩效的领导胜任力评估工具（LCIP）是协进管理学院与美国创造性领导力中心（Center for Creative Leadership）、上海交通大学安泰经济与管理学院合作，专门针对中国企业中高层管理者开发的具有版权的本土化通用领导胜任力测评工具。LCIP从三大维度14对中高层管理者的管理行为进行评估，分别是领导品行道德、业务执行能力和关系维护能力，涵盖了所有日常管理行为。这三大维度又细分为14个能力要素。分别是：宽容待人、行为模范、大公无私、理解战略、推动变革、适应环境、创新学习、赏罚分明、承担风险、帮助他人、指导下属、沟通技巧、管理冲突、激励他人。

产品介绍

价值所在