企业教练与企业内训师

教练型管理者培养计划

课程描述

通过帮助管理者实现从“知道”到“做到”的转变，真正成为卓有成效的教练型管理者。通过持续提升动力、递进的练习和实践、行为能力评估和反馈、建设支持性团队、教练针对性辅导五大措施，保障行为落地。

对特殊员工可个别进行情绪、行为、性格的360度全方位评估，与企业共同制定对员工的援助方案，促进员工积极的职场行为。

课程内容

教练式领导力提升课程

课程描述

教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。

教练式领导力提升课程，通过3天的精心课程设计与研讨活动，结合理论讲授、小组研讨、角色体验及点评、真实工作问题解决，使学员亲身体验到领导力的真谛它旨在令参与者认识自我、了解自我、突破自我，全面提升教练式领导力。

课程内容

员工行为促进（需要时）

通过提高沟通技能，缓解管理者在绩效沟通中承担的压力，促成平和的绩效沟通过程，并保障绩效计划的顺利执行和实现。

绩效沟通辅导

前期调研

对部门主管及员工进行调研，了解绩效沟通的流程和实际操作情况。

一对一教练辅导及跟踪评估

受训者向教练汇报绩效沟通的实施情况和结果， 教练给与受训者以专业指导跟踪。

重点传授绩效沟通的技巧、方法，课程内容将根据前期调研结果进行针对性调整。

绩效沟通技巧辅导

企业内训师培养项目

课程描述

根据内训师的能力模型，从培训认知、需求分析、课程设计、课程实施、授课技巧、课程评估与转化、课程开发、教材设计等方面进行系统培训。并将培训师的能力晋升划分为初级、中级和高级三个层级，针对不同层级能力要求设置内容难易程度、详略安排。

课程内容